捷成華視網聚(常州)文化傳媒有限公司
2020年部分廣電網絡公司內容合作代理招標公告
一、 招標項目介紹
1.招標名稱:捷成華視網聚(常州)文化傳媒有限公司2020年省級廣電網絡公司內容合作代理招標
2.招標編號:202000090001
3.招標范圍:本次招標為報價競標,具體詳見第六條評價標準
4.招標內容:本次招標為四家省級廣電網絡公司,投標方投標內容符合以下四家廣電網絡公司中的任意一家,即可參與該標包的投標。
◆內蒙廣電網絡
◆河北廣電網絡
◆河南廣電網絡
◆天津廣電網絡
二、聯(lián)系方式
1.聯(lián)系電話:13910253575
2.聯(lián) 系 人:路先生
3.郵 箱:lutao@huashi.tv
三、投標文件提交方式
代理商提供資料兩份。
1. PPT資料一份:在PPT中需包含但不限于第七條中所列明全
部資料(往期參加過我司招標單位無需再次重復提交資質類資料,僅需提供第七條6、7、8點)。
2. EXCEL表格一份(往期參加過我司招標單位無需再次重復提
交):即詳細填寫附件一表格后,在資料提交截止時間前發(fā)送至上述郵箱,并將蓋章件掃描后附在PPT資料中。
如成功入圍,需提供相應紙質文檔并加蓋公章,蓋章文檔需與投
標時提供的電子版內容保持一致。
四、投標資料提交時間
2020年9月11日15:00起至2020年9月16日18:00止
五、中標通知時間
2020年9月23日18:00前通知中標代理商名單
六、評價標準
捷成華視網聚根據代理商所提交PPT資料對代理商綜合實力及項目收入預期進行評估,具體評分標準詳見附件二。最終綜合得分最高方即為中標方。
七、投標文件包含內容
1.基本資料:包括公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、公司資質(如廣播電視制作許可證,增值業(yè)務許可證等)等材料。
2.商務能力:與招標區(qū)域省級廣電網絡公司溝通項目合作、套餐捆綁、定價策略、日常商務溝通能力情況介紹。
3.技術能力:包括內容轉碼能力,備份硬盤準備,運維人員儲備等。
4.運營能力:包括內容管理、數據分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上、線下活動組織能力,業(yè)務投訴、故障處理相應時間及應對機制,運營人員儲備等。
5.合作案例:近三年內在數字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。
6.局方介紹:即投標方分別就以上招標廣電網絡公司互動平臺用戶數、活躍情況、已合作客戶情況、平臺現(xiàn)有內容分類占比、點播占比等項目基本情況進行介紹。(必備項)
7.合作模式:分成方式:保底內分成。保底金額、保KPI收入金額、商務分成比例。(必備項)
8.專區(qū)落地:本處所指專區(qū)為捷成華視網聚海外影視專區(qū)、4K影視專區(qū)或紅色題材影視專區(qū)。以上專區(qū)有別于融合專區(qū)概念,需代理商協(xié)調局方在各融合專區(qū)外單獨落地該專區(qū)。(必備項)
八、報價模式
本次招標采用保底內分成方式合作。報價方案中需包括保底金額(捷成華視網聚凈收入)、分成比例及保KPI收入金額三部分。保KPI收入金額,即根據分成比例及保底金額進行反推得出。
舉例:保底金額500萬,分成比例為5:5,則保KPI收入金額為1000萬。
特別說明:如代理商報價中保KPI收入金額與根據保底金額、分成比例反推得出的金額不一致,則按保底金額、保KPI收入金額其中高值進行計算。
捷成華視網聚從廣電網絡公司分成的總收入按雙方約定分成比例進行分成結算。如全年捷成華視網聚總收入不足保KPI收入金額,則代理商需先補足實際收入與保KPI收入金額的差額部分后,雙方按比例進行分成結算;如全年捷成華視網聚收入超過保KPI收入金額,則雙方按實際約定分成比例進行分成結算。
九、特別說明
本次招標要求捷成華視網聚與廣電網絡公司為直接簽約方,代理商負責簽約前的商務接入配合以及簽約后的日常運營支撐等工作,對于簽約接入速度及新業(yè)務落地在考核評分中單獨設立了評分指標。
注:1.招標方擁有此次招標最終解釋權
2.代理商應就以上招標區(qū)域分別進行相關報價資料提交
附件一:代理服務報名注表.xlsx
附件二:評分細則
本次評分為百分制,根據各代理商提交資料進行評分,根據分數高低確定最終入圍方。
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分數 |
評分標準 |
分項得分 |
總分 |
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資質及業(yè)務運營實力 |
基本資料 |
10
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公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人證明、基本開戶許可證、代理商報名表,共10分,缺任何一項則為0分。
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公司資質 |
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商務能力 |
5 |
可與局方獨立進行商務合作的洽談及促成。能夠有效影響局方套餐捆綁、定價策略,對日常工作中能夠進行商務溝通。根據代理商描述評分,最高5分,依次遞減1分,最低0分。 |
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技術能力 |
5 |
及時的內容轉碼能力,有充分的硬盤備份準備,有運維技術人員及時有效處理突發(fā)問題。根據代理商描述評分,最高5分,依次遞減1分,最低0分。 |
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運營能力 |
5 |
包括內容管理、數據分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上線下活動組織策劃、業(yè)務投訴及故障處理。根據代理商描述評分,最高5分,依次遞減1分,最低0分。 |
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合作案例 |
5 |
提供近三年在數字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。根據代理商提供合同關鍵頁復印件評分,最高5分,依次遞減1分,最低0分。 |
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局方介紹 |
5 |
局方業(yè)務詳細情況介紹,包括用戶數、用戶活躍情況,局方現(xiàn)有客戶情況、局方平臺內產品類別、收入占比分析等。根據代理商描述評分,最高5分,依次遞減1分,最低0分。 |
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合作模式 |
保凈收入 |
30 |
保底金額最高者得30分,依次遞減3分,最低0分。 |
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分成比例 |
10 |
華視網聚分成最高者得10分,依次遞減1分,最低0分。 |
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10 |
保KPI收入金額最高者得10分,依次遞減1分,最低0分。 |
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接入速度 |
10 |
代理商協(xié)助華視網聚與局方簽約所需時長最短得10分,依次遞減1分,最低0分。 |
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新業(yè)務落地
(5) |
專區(qū)落地 |
5 |
根據捷成華視網聚整體戰(zhàn)略,在局方進行海外影視專區(qū)、4K影視專區(qū)、紅色題材專區(qū)落地工作,單獨專區(qū)得5分,專區(qū)內板塊得2分。 |
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附件:
代理報名表和代理引入評分表:
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